上海希典管理谘詢有限公司人才評估案例(pdf 6頁)

成功案例1——某大型製造型合資企業
客戶背景
浙江某合資公司，是國內最具規模的大型現代化綜合印鐵製罐專業企業，為美國莊臣、
雀巢奶粉和煉乳、M&M 巧克力、鬆下電池、三得利、康師傅和梅林食品提供專業化的加工
服務。
項目背景
隨著業務的迅速發展，該企業於2002 年收購了廣東一家容器製造公司。收購行動主要
由企業原財務總監Y 先生負責，Y 先生具有很強的財務知識和談判能力，辦事雷厲風行，
為該企業的收購成功立下汗馬功勞。收購完成後，Y 先生在當地主持分公司的全麵工作。與
收購過程中卓有成效的工作相比，Y 先生在總經理職位上的表現不太令公司總部滿意。公司
總部對於是否從現有高級管理人員中選拔合適人選來替換Y 先生，仍在考慮和猶豫之中。
為此，公司總部希望邀請專業的評估機構對7 位內部候選人進行評估，以提供人事決策的科
學依據。
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