安盛麗珠醫藥谘詢報告：重整麗珠集團營銷係統最終報告(ppt 111頁)

第三階段工作簡介
變革效益評估和必要性分析
目標營銷組織方案
變革能力及風險分析
實施方案
下一步工作建議
附錄
附錄一：變革效益定量分析示例
附錄二：目標營銷組織：各部門的職能，所需技能，綜合考 核指標
附錄三：目標營銷組織：市場流程和商務流程
附錄四：醫學市場部和商務部所需技能現狀評估
附錄五：各部門的詳細實施步驟
附錄六：變革能力調查結果詳細分析
附錄七：變革能力調查問卷

在第三階段，項目小組通過訪談，小組討論，及問卷調研對改革方案和能力進行了深入的研究，並提出方案
訪談對象：
執行總裁
總經理
副總經理 - 銷售
副總經理 - 財務
副總經理 - 生產
市場管理部經理
營銷管理部經理
審計監察部經理
營銷公司總經理
營銷公司副總經理 - 醫學市場部
麗新銷售部經理
麗寶銷售公司經理
麗寶銷售公司銷售經理
安盛谘詢公司基於變革的目標，提出了目標組織，並根據現有的變革能力和風險，提出了實施方案
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