BDZH-航空材料研究院-組織設計谘詢報告(ppt 72頁)

組織結構的調整需要關注各種因素
組織員工的價值觀、態度、期望、能力等都會對組織結構的設計造成影響
隨著組織規模的不斷擴大，組織的管理體製會順序麵臨領導危機、自主危機、控製危機，促使組織結構不斷發生變化
隨著技術的複雜性、生產、加工能力等的提高，管理跨度和集權分權等組織管理因素將麵臨著新的變化和新的要求
組織的創立和設計最重要的目的是實現組織的戰略，組織的戰略目標對組織結構的設計具有決定性的影響，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
環境決定戰略，戰略決定組織，但同時組織也反過來影響戰略
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