BDZH-魯能物資-集團公司戰略谘詢報告(ppt 259頁)

重要聲明
本報告為中期報告，所有意見均非最終結論
本報告旨在對魯能物資集團的經營管理狀況進行分析和診斷，不針對任何部門和個人
結論：集團主要問題及初步建議
主要問題
戰略問題
電力體製改革帶來的變化以及諸多不確定性因素，導致大家對於物資集團的未來存在著不同的定位。因此有必要統一思想，明確集團公司下一步的定位，確立戰略目標，進行詳細的戰略規劃，調整和優化核心業務組合，並進行相應的資源配置
外部環境
電力體製改革帶來的廠網分離造成一部分市場（包括電廠和基建項目）的喪失，概算總承包的終結導致利潤率的大幅下降，兩項因素影響集團利潤下降70％；山東電力和魯能集團的重新定位給物資集團帶來了很大的不確定性，物資集團麵臨重新定位
內部資源與能力
魯能物資的優勢資源是充足的資金、魯能的品牌、電力相關技術人員和多年的電力物資運作經驗；劣勢是缺少專業新利体育取现 人員，市場開拓能力比較差，同時缺少現代物流企業應具備的一些實物資源
組織結構
雖然存在管理體製的問題，但是這並不能掩蓋集團公司法人治理結構不完善、母子公司管理手段單一以及在領導、計劃、溝通等方麵違反組織基本原則的一些現象，部門職責的不明確、職責交叉、職責未能有效發揮的現象也很突出。
企業文化
國有企業和計劃經濟色彩濃厚，員工缺乏市場和競爭意識，缺乏危機感，員工學習積極性差
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