東環組織診斷報告(ppt 30頁)

組織診斷的目的、範圍和方法
目的
幫助公司發現或判斷經營管理上存在的問題，確診產生問題的原因，製訂出行之有效的改善方案，以及實現改善方案的措施；
範圍：
計劃
組織
領導
控製
文化
方法：
問卷調查法
員工訪談法
資料分析法
經驗判斷法
頭腦風暴法
戰略規劃：一度缺乏
曆史背景：
97年以後，北京市房地產市場進入持續高漲期。許多開發公司在此期間發展壯大，實力迅速攀升。
A在當時的情況：
98年，A廣場竣工後，由於公司缺乏戰略規劃，公司業務就此停止，近三年的時間內沒有開發新的項目，錯失了一次公司發展的良好機遇。
導致的結果：
公司組織結構被迫縮減，進行項目開發的專業技術和管理人員流失。項目綜合開發的經驗沒有得到進一步的積累，職能管理和項目管理沒有理順，麵對需要快速發展和管理滯後的矛盾，在人才結構、組織結構和管理模式上呈現明顯不適應。
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