管理模式診斷報告(ppt 211頁)

戰略分析
****在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。
****在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，****的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力
戰略
整個產業價值鏈中，眾多廠商在不同增值環節創造價值，同時獲得利潤，****長期以來以外貿為主
伴隨外部環境的變化，外貿公司選擇向價值鏈橫向和縱向整合
進出口權進一步放開
國家改革開放力度擴大
對外交流渠道日益增多
國內經濟向外向型轉化
即將加入WTO
外貿行業代理差價日趨下降
業務競爭日漸激烈
人員流失
行業借鑒：
中技進出口公司：縱向整合，投資入股生產廠家、建築公司等
江蘇海企：自行投資工廠
寧波聯合公司：橫向整合，專做代理
****在環境變化中基於對利潤的追求和資源的控製，采取品牌戰略，在價值鏈上進行了縱向延伸
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