九略-金裕-集團公司診斷報告(ppt 18頁)

一、戰略診斷
發展曆程回顧與分析
麵臨的困境及潛在風險
麵臨的環境與潛在風險
二、管理診斷
管理關係
管理機製
管理流程
管理觀念

企業發展曆程回顧
1994—1997年金裕經曆了曲折的一次創業，雖然帶來了很多值得反思的經驗與教訓，但同時積累起來一支隊伍，樹起了一塊品牌。
1997年金裕抓住了機遇，成功地實現了戰略轉型，打開了二次創業的通道。2000年，達到了一個發展頂峰，同時很多潛在的矛盾開始顯性化。
麵臨的困境與潛在的風險
一次創業的遺留問題對二次創業的製約與幹擾。
二次創業還沒有渡過生存危機，但同時顯性出內部秩序危機。
處理一次創業的遺留問題和維持二次創業的投入，使得財務風險加大。
麵臨的環境與潛在的風險
被動的市場機製，不能適應“三高” 的行業特征
同時處理好內外部環境的不平衡是能否順利跨越創業期進入快速成長期的關鍵。
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