灤河集團管理診斷報告final(ppt 115頁)
灤河集團管理診斷報告final(ppt 115頁)內容簡介
短短十餘年的時間,灤河集團取得了巨大的發展
核心領導對市場機會很強的把握能力以及靈活的機製使企業獲得飛速的發展
企業已經由小企業逐步成長為規模較大並在河北地區具有一定影響力的民營企業集團
灤河集團資產、收入與毛利情況
資產為8月底鋼鐵、水泥、塑料建材三個業務所占資產的總和
收入與毛利為2002年1-8月份鋼鐵、水泥、塑料建材三個業務的總和
自身快速成長以及環境的不斷變化對集團的管理模式提出了新的挑戰
與此同時,研究企業長遠發展戰略,明確集團未來定位、發展方向以及戰略目標成為集團當前的重要任務
內部管理診斷與外部市場研究是戰略規劃設計與內部管理模式改進的基礎與前提
從集團實際出發,我們重點在六個方麵進行調研診斷
戰略管理包括戰略分析、戰略決策、戰略實施與控製三部分活動,是企業對整體發展進行動態循環管理的過程
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核心領導對市場機會很強的把握能力以及靈活的機製使企業獲得飛速的發展
企業已經由小企業逐步成長為規模較大並在河北地區具有一定影響力的民營企業集團
灤河集團資產、收入與毛利情況
資產為8月底鋼鐵、水泥、塑料建材三個業務所占資產的總和
收入與毛利為2002年1-8月份鋼鐵、水泥、塑料建材三個業務的總和
自身快速成長以及環境的不斷變化對集團的管理模式提出了新的挑戰
與此同時,研究企業長遠發展戰略,明確集團未來定位、發展方向以及戰略目標成為集團當前的重要任務
內部管理診斷與外部市場研究是戰略規劃設計與內部管理模式改進的基礎與前提
從集團實際出發,我們重點在六個方麵進行調研診斷
戰略管理包括戰略分析、戰略決策、戰略實施與控製三部分活動,是企業對整體發展進行動態循環管理的過程
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