BMWZ-神威-企業管理谘詢項目報告(ppt 11頁)
BMWZ-神威-企業管理谘詢項目報告(ppt 11頁)內容簡介
整個項目曆時4個多月，完成了兩項主要工作
I. 神威集團的發展戰略
1. 評估行業發展趨勢:
中成藥行業
藥品零售
2. 評估神威集團的業務能力
3. 製定神威集團的業務目標和戰略
成果
確定神威集團的遠景目標
確定神威集團的發展途徑以及近期、中期目標
目標客戶選擇和市場定位
選擇業務能力的建立方式
業務、管理流程的設計
組織的設計
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管理（績效、薪資）
探尋IT技術如何支持業務的發展
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