青島乾坤內部管理診斷報告(ppt 130頁)

青島乾坤內部管理診斷報告（中期報告）
青島乾坤的戰略計劃支持部門職能不僅薄弱而且部分缺失，無法對公司的戰略確定起到參謀作用，總經理也無暇考慮公司的戰略計劃問題
總經理
分身乏術，沒有時間和精力去考慮戰略問題
財務部
財務部的投資、預算職能缺失，財務核算職能薄弱，無法對戰略計劃的製定提供支持
企劃部
對經濟環境和技術環境的分析
對行業信息的搜集（包括競爭對手、政策法規、客戶需求、技術發展趨勢等）
對新興行業和相關行業的信息搜集
專門從事企業戰略研究的關鍵人員
領導的作用是確定經營方向，並率領員工在一定的管理方式下完成既定目標
管理
計劃、預算過程——確定實現計劃的詳細步驟和日程安排，調拔所需資源實現計劃
企業組織和人員配備——根據完成計劃的要求建立企業組織機構，配備人員，賦予他們完成計劃的職責和權力，製定政策和程序對人們進行引導，並采取某些方式創建一定係統監督計劃的執行情況
控製解決問題——相當詳細地監督計劃的完成情況。如發現偏差點，重新製定計劃、組織人員解決問題
在一定程度上實現預期計劃，維持秩序，並具有持續滿足利益相關者期望的潛力
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