飲料企業診斷報告--2004年(ppt 240頁)

集團管理現狀診斷報告
前 言
本次深入診斷，使 谘詢更加客觀地認識到 集團目前在發展中存在的問題和亟待解決的矛盾。
發現問題並不是診斷的最終目的，診斷是為了通過發現問題，幫助 集團領導層認識到這些問題背後的根源，明確目前階段應做的“正確的事”，共同尋找個性化的解決方案，為使公司在新的發展階段把握機遇，實現自身的使命和戰略目標奠定基礎。
谘詢此次進行的是全麵診斷，因此提出的診斷的範圍超出了谘詢合同所約定的解決方案設計的範圍。對於屬於約定範圍內的項目本文將從發現的問題表現、問題剖析和問題解決思路三個方麵對診斷的結果進行闡述，以幫助 集團更好地認識和解決問題。對於範圍以外的重點項目，本文仍然介紹診斷發現的問題和問題的剖析，但不專門就問題的解決思路進行闡述。
在診斷出來的問題方麵， 在此隻提供解決思路框架，具體解決方案， 將會在本次項目所界定的範圍內另作詳盡闡述。
項目背景
的發展概況
的成功“基因”
存在的主要問題及基本解決思路

診斷的作用概述
任何企業在發展過程中，都會受到企業內部及外部因素的影響和製約，隻有科學、合理地處理好各因素之間的關係，企業才能不斷產生向前發展，企業診斷的定期進行，可以幫助高層決策者隨時了解企業的運作情況，並根據出現的不良狀況隨時進行調整和處理，這樣使企業始終保持在一個高速發展的運作過程中。
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