HRM谘詢企業診斷核心模塊(doc 8頁)

1 診斷的目的
1.1 掌握企業HRM管理的現狀
1.2 發現企業HRM管理中存在的問題
1.3 充分了解企業對谘詢診斷工作的要求和需求
1.4采集企業各部門對HRM的評價和要求
1.5 衡量企業對HRM的改善目標與現狀的差距
1.6 評估後續谘詢診斷工作的可行性與實施難度
1.5 為下一階段谘詢改善工作搜集資訊和數據
2 診斷項目與要點
2.1 企業戰略規劃：了解企業未來發展戰略和目標、願景。
2.2 企業組織結構：調查企業組織現有結構，以及其職能分配、授權機製、相互關係、溝通渠道
2.3 18新利真人网 規劃：企業人員的供給、儲備、以及人才市場的狀況。
2.4 員工基本構成狀況：員工中各學曆、年齡、性別比例及服務年限和在各部門中分布
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