管理谘詢和軟件整合服務(ppt 12頁)

電子商務時代，企業如何利用ERP與管理谘詢的整合服務提高競爭力
摘要
一、利用管理谘詢和ERP的整合服務是中國企業提高競爭力的有效途徑
1、缺乏IT工具,導致建議方案實施不力是管理谘詢的效果大打折扣的主要原因之一
2、ERP是提高企業營運效率的有效工具；但做什麼/怎麼做才能提高競爭力？沒有很好地回答這兩個問題是國內許多企業引入ERP不成功的主要原因之一
3、先通過管理谘詢解決“企業應建立哪種競爭優勢？如何建立？”這兩個前導性的問題，提出組織與流程改善的方案後，再通過ERP把新的流程盡快地落實下來——這才是解決之道
4、過程管理:過程決定結果,能否有效地控製管理改善與ERP實施的過程,是成功的又一關鍵
二、企業通過管理谘詢解決哪些問題
1、戰略谘詢——做什麼（業務戰略） ？應建立何種競爭優勢（競爭戰略）？
2、管理改善谘詢（一）——為建立這種競爭優勢，組織結構和業務流程應如何改善？
3、管理改善谘詢（二）——為落實這種組織和流程，公司需要怎樣的人才以及如何吸引、培養和激勵人才？
三、管理谘詢和ERP整合服務的運作流程
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