管理谘詢總括彙報(ppt 68頁)
管理谘詢總括彙報(ppt 68頁)內容簡介
裕華問題的解決思路(A)
一、運行機製的完善。
標準化:工作職責、工作流程、作業文件
運行機製:高標準、及時發現問題
方法是:科學分解目標;嚴格、認真考核;發現、協調、解決問題;及時糾偏。
手段是:強化綜合管理職能,充分授權。
二、以主價值流為核心,抓重點做突破口。
抓“客戶滿意”、“快速反應”、“科學激勵”
三、授人以“漁”,傳授方法。
* 不可能很細、重在方法!需要裕華繼續深化、完善!
裕華問題的解決思路(B)
三、授人以“漁”的主要內涵:
1、強化綜合管理,搭建管理平台,減少扯皮,科學管理,提高效能的思路及方法。 (參見〖附件七〗)
2、流程優化,組織再造的思路。(主價值流、三流調查寫實)
3、崗位測評與薪酬設計“七要素”方法應用。(參見〖附件四〗)
4、利用“WORKSHOP”(培訓工作室),傳授了戰略製訂和營銷(銷售)的基本程序與方法。 (參見〖附件一〗和〖附件六〗 )
5、新利体育取现 工作的改進(客戶服務中心、銷售工作標準、銷售指標的分解落實)。 (參見〖附件六〗)
6、關鍵部門及主要職能部門的管理與考核思路(參見〖附件五〗)
……………………
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一、運行機製的完善。
標準化:工作職責、工作流程、作業文件
運行機製:高標準、及時發現問題
方法是:科學分解目標;嚴格、認真考核;發現、協調、解決問題;及時糾偏。
手段是:強化綜合管理職能,充分授權。
二、以主價值流為核心,抓重點做突破口。
抓“客戶滿意”、“快速反應”、“科學激勵”
三、授人以“漁”,傳授方法。
* 不可能很細、重在方法!需要裕華繼續深化、完善!
裕華問題的解決思路(B)
三、授人以“漁”的主要內涵:
1、強化綜合管理,搭建管理平台,減少扯皮,科學管理,提高效能的思路及方法。 (參見〖附件七〗)
2、流程優化,組織再造的思路。(主價值流、三流調查寫實)
3、崗位測評與薪酬設計“七要素”方法應用。(參見〖附件四〗)
4、利用“WORKSHOP”(培訓工作室),傳授了戰略製訂和營銷(銷售)的基本程序與方法。 (參見〖附件一〗和〖附件六〗 )
5、新利体育取现 工作的改進(客戶服務中心、銷售工作標準、銷售指標的分解落實)。 (參見〖附件六〗)
6、關鍵部門及主要職能部門的管理與考核思路(參見〖附件五〗)
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