戰略規劃谘詢報告(ppt 102頁)

重要說明
本報告是基於九略管理谘詢對一力物流有限公司（以下簡稱一力物流）的內部訪談、調查和對現有內部資料的審閱基礎上，再綜合對政府有關政策和規劃、外部訪談調查、行業資料的分析，而提出的九略管理谘詢對一力物流外部環境和內部能力的分析，最終確定一力物流發展戰略的構想。
這些設想是九略管理谘詢進行後續工作的重要起點。在繼續工作的過程中，九略管理谘詢會不斷修正這些思路，並協助一力物流製定切實可行的發展戰略。
本報告旨在分析一力物流的外部環境、內部能力，以及戰略規劃構想。不針對任何部門和個人。
除非特別說明，貨幣單位均為人民幣。
為了迅速了解一力物流，九略項目組訪談了一力物流43位人員，其中總部3人，事業部31人，客戶8人，政府官員1人；調研競爭對手8家，發放問卷265份。在行業研究階段，又拜訪了政府部門、相關企業和客戶等相關專業人士數名。
外部環境共研究分析了物流行業，鋼材物流（及貿易）和非鋼物流（家電物流）兩個子行業，得出以下結論：
宏觀政策和環境分析對一力物流有四大機會和三大威脅：
（一）四大機會：
1、國家宏觀經濟將維持一個高速穩定的增長態勢；
2、國家政策導向和地方政策法規的出台規範並促進物流業的發展；
3、物流市場需求增長迅速，物流企業成長空間巨大；
4、鋼材物流和家電物流前景樂觀。
（二）三大威脅：
1、一力物流今後將麵對更多的競爭對手和物流企業洗牌前奏期殘酷的價格戰
2、由於部分物流企業的不規範，可能導致政策反複阻礙一力的發展；
3、由於物流行業的高速發展，人才競爭更加激烈。
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