LRBG為美特斯邦威做的戰略谘詢報告(ppt 67頁)

為了回答以上關鍵問題，羅蘭?貝格公司建議如下具體目標
項目的具體目標
通過對現有業務的深入分析和消費者調查的結果，確定美特斯邦威現有業務未來的發展潛力
通過對各細分市場的分析，消費者消費習慣的準確了解，以及國際成功企業的基準比較和經驗借鑒，選擇美特斯邦威適合的增長機會
製定戰略目標、業務模式和戰略實施舉措
製定集團品牌戰略
製定集團渠道戰略
進行組織結構的戰略性調整
羅蘭?貝格建議整個項目分成三個階段，並根據項目進度提供相關培訓項目啟動的目的是就項目目標、內容和信息需求達成共識，建立項目團隊
模塊一：項目啟動
項目內容
明確項目目標和達成目標所需的工作內容
製定各項工作的先後順序和進展時間表
細化工作內容，詳細編製各項工作的行動步驟
為各項工作的進展設定控製點
成立項目組織，並進行任務分工和職責安排
項目組人員培訓
確定所需要的信息資料和獲取途徑
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