MKXZ—大唐電信戰略的製定方法谘詢報告(ppt 95頁)

要點
戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行
戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略
戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢
預期效果
建立必要的製度，培養相應的戰略規劃能力，確保集團在快速變化的市場中，製訂新的發展方向及戰略，以求能夠“跳躍性非常規”發展
幫助總裁及高層領導將精力集中於最重要的領域，通過對戰略規劃的質詢、指導來領導集團發展，而不再是日常工作中的幹預、“救火”
業務戰略及業務計劃要點
1. 市場及競爭環境
1.1. 市場需求
1.2. 競爭勢態
1.3. 技術發展趨勢
1.4. 政策環境
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