MKXZ—平安保險員工培訓谘詢報告(ppt 28頁)

員工培訓方案
目標的設定應當是以公司的大目標為根本，以有益於提高公司的整體運作水平和有益於提高員工能力和素質為原則。
培訓工作目標
總目標
建立雙贏式的培訓體係
提升員工隊伍的整體素質
提高公司整體管理水平
把公司建成一個學習型組織
為實現公司戰略目標作貢獻
單位目標
把因員工能力不足、態度不積極而產生的機會成本浪費控製在最小限度。
員工目標
提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作的能動性，達到自我實現的目的。
目前，分公司的培訓工作與公司發展的要求尚存較大差距，需要作全麵的改革。
分公司培訓工作的現狀及改革方向
現狀分析：
1.培訓的目的性與針對性不強
未與公司、員工的發展，員工個人的現狀密切掛鉤。
2.培訓資源不足
時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓課程及教材的開發。
3.培訓方式單一、深度不夠
缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋麵窄，深度不夠，培訓的持續性差，效果不佳。
4.無跟蹤、評估、反饋措施
培訓後無跟進、評估、反饋措施，不利於改進。
5.缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司、各部門的溝通及協作不夠，對機構的支持不夠。
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