深圳共好管理谘詢有限公司:戰略管理的兩大主要學派(ppt 9頁)
深圳共好管理谘詢有限公司:戰略管理的兩大主要學派(ppt 9頁)內容簡介
企業戰略理論兩大學派
外部環境學派(產業組織學派)
時間:興起於六、七十年代
代表人物:邁克波特
代表作品:《競爭戰略》《競爭優勢》
內部資源學派
時間:興起於80年代以後
代表人物:
代表作品:“核心能力”理論
外部環境學派代表觀點
企業的外部環境(特別是行業和競爭環境)決定著企業能否贏得高額利潤;
企業的資源和能力優勢不具有長久穩定性,其他企業通過模仿或購買,同樣可以獲得;
外部環境是企業成功製定戰略的決定性因素;
企業的內部資源和能力須服從於外部環境中存在的機會和威脅而進行調整。
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外部環境學派(產業組織學派)
時間:興起於六、七十年代
代表人物:邁克波特
代表作品:《競爭戰略》《競爭優勢》
內部資源學派
時間:興起於80年代以後
代表人物:
代表作品:“核心能力”理論
外部環境學派代表觀點
企業的外部環境(特別是行業和競爭環境)決定著企業能否贏得高額利潤;
企業的資源和能力優勢不具有長久穩定性,其他企業通過模仿或購買,同樣可以獲得;
外部環境是企業成功製定戰略的決定性因素;
企業的內部資源和能力須服從於外部環境中存在的機會和威脅而進行調整。
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