新華信—東灘公司組織管理體係設計方案谘詢報告(ppt 228頁)

以多元化為開端
在一個不能持續發展的管理和運作機製下建設一個可持續發展的事業是處於落後國營管理機製下的中國企業麵對的發展悖論。
未來的競爭是企業運作機製的競爭。多元化是建立良好運作機製的基礎，通過麵向市場的股權多元化改變企業決策機製，把決策權從計劃體製指導下的職能部門轉移出來交由市場導向的董事會來掌握，使企業以市場為導向決定自身的行為。
企業發展首先要建立多元化的企業管理體製和決策機製，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開發和用於企業發展
東灘地區開發投資中除了各產業項目建設之外還包括大量基礎設施和生態環境建設、需要巨量的資金投資來支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎投入，引入外部資源是必然選擇。
引進外部股東：形成多元股權、變更管理體製1
1、東灘開發的基礎設施投資多達30億，企業自身不可能解決這樣的投入，隻有通過執行“土地換資源，土地換項目，土地換資金”的戰略，引進外部股東，才能激活全局。
2、作為東灘開發的主導企業，擁有市場化決策機製和較高的決策效率是東灘公司承接國際國內資本進入東灘的關鍵。引進外部股東，變上級職能部門管理為董事會管理，變更公司管理體製，將使東灘公司的決策更加獨立和市場化！
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