戰略管理谘詢--經營環境(ppt 58頁)
戰略管理谘詢--經營環境(ppt 58頁)內容簡介
第二講環境分析
第一節外部宏觀環境分析
一、環境的分類
二、外部環境分析方法
三、PEST分析法
四、外部因素評價矩陣
五、腳本法
外部環境中的機遇
機會類型:企業可賺的有政府政策錢、商業投機錢、管理效率錢、金融資本錢,隻是賺不同的錢所要求的能力不一樣。
機會變化:有人將我國從計劃經濟向市場經濟轉軌中的“發財”分為四個輪次。
第一輪次發政策財,天上掉餡餅;
第二輪次發關係財,幕後抱餡餅;
第三輪次發技術財,自己造餡餅;
第四輪次發戰略財,小餅變大餅。
如何把握:不斷發現與抓住動態變化的機會,要求企業有很強的環境應變能力。
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第一節外部宏觀環境分析
一、環境的分類
二、外部環境分析方法
三、PEST分析法
四、外部因素評價矩陣
五、腳本法
外部環境中的機遇
機會類型:企業可賺的有政府政策錢、商業投機錢、管理效率錢、金融資本錢,隻是賺不同的錢所要求的能力不一樣。
機會變化:有人將我國從計劃經濟向市場經濟轉軌中的“發財”分為四個輪次。
第一輪次發政策財,天上掉餡餅;
第二輪次發關係財,幕後抱餡餅;
第三輪次發技術財,自己造餡餅;
第四輪次發戰略財,小餅變大餅。
如何把握:不斷發現與抓住動態變化的機會,要求企業有很強的環境應變能力。
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