診斷與谘詢報告(ppt 165頁)

前 言……(6)
上 篇 診斷報告
第一章雙方合作 ……………(7)
第一節合作緣起與戰略共識……………(8)
第二節合作目標與預期成果……………(9)
第三節項目啟動與合作推進……………(11)
第四節本報告內容與意義………………(12)
第二章盡職調查……………(14)
第一節開普化工曆史延續……………(15)
第二節組織架構與管理體係……………(16)
第三節主營產品與行業地位……………(20)
第四節財務與經營狀況……………(22)
第五節18新利真人网 現狀……………(27)
第六節企業文化特色……………(31)
第七節股份製改造與上市工作……………(33)
第八節企業戰略發展規劃……………(34)
第三章現狀評價……………(35)
第一節企業環境…………(36)
第二節經營管理……………(37)
第三節發展戰略………………………………(39)
第四章SWOT分析……………(42)
第一節充分挖掘企業優勢……………(43)
第二節客觀認識自身弱勢……………(44)
第三節科學捕捉發展機會……………(45)
第四節高度警惕內外威脅……………(46)
第五章初步結論……………(47)
第一節對開普化工的總體評價……………(48)
第二節目前需要解決的主要問題……………(50)
第三節南洋林德總體建議……………(51)
下 篇谘詢意見……………(52)
第一章辯證認識開普化工企業性質……………(52)
第一節國外典型國有企業概覽……………(53)
第二節從國企改革看開普化工……………(58)
第二章開普化工上市策略……………(63)
第一節核準製下國內主板上市分析…………(64)
第二節開普化工上市的策略謀劃……………(67)
第三章開普化工經營戰略……………(70)
第一節國內外基礎化工行業態勢研究……………(71)
第二節開普化工的三種選擇……………(94)
第三節主營業務的強化與提升……………(96)
第四節科學和審慎地對待多元化經營……………(87)
第五節從戰略高度認識集團與股份的關係……………(99)
第六節適度內部資產重組……………(102)
第七節構造企業核心競爭力……………(103)
第八節重建新利体育取现 體係……………(104)
第九節以資產為基礎的資本經營……………(105)
第十節滲透企業可持續發展思想……………(106)
第四章開普化工管理方略……………(107)
第一節圍繞股份公司調整組織架構……………(108)
第二節領悟現代企業製度精髓……………(109)
第三節核心戰略管理……………(113)
第四節18新利真人网 管理……………(115)
第五節企業文化建設……………(118)
第六節財務戰略管理……………(119)
第七節企業危機管理……………(121)
第八節高層決策管理……………(123)
後 記……………(125)
附 錄《轉型中的國有企業內部變革——兼
論開普化工18新利真人网 再造》（開普化
工中層幹部培訓班專題講座演示提綱稿）……………(129)

前 言
二00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問有限公司（以下簡稱“南洋林德”）與河南開普集團有限公司暨河南開普化工股份有限公司（以下統稱“開普化工”）簽訂了《企業戰略發展與資本運作財務顧問協議書》，雙方因此建立長期戰略合作夥伴關係。
二00一年二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學者溫元凱教授親率項目組一行五人，專赴開普化工所在地河南省鞏義市，按谘詢顧問服務程序對開普化工實施為期一周的盡職調查，同時正式啟動南洋林德對開普化工的谘詢顧問工作。
本報告旨在根據項目組盡職調查、專門研究和專業分析的情況，針對開普化工的企業發展戰略與資本運作和經營管理等問題，提出南洋林德的總體谘詢意見。
本報告已經過開普化工認真審閱、修改和確認，現作為正式報告提交，為南洋林德第一階段專業服務工作的文本性成果。
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