××玻璃機器有限公司18新利真人网 管理谘詢報告(doc 41頁)

薪酬體係設計說明……1
一、薪酬體係設計原則……1
二、薪酬體係設計程序……2
三、工資體係的選擇……3
一、自然人工資體係……3
二、崗位工資體係……4
三、業績工資體係……4
四、結構工資體係……5
四、崗位評價及崗位等級劃分……5
一、崗位評價體係……5
二、崗位測評……6
三、崗位等級劃分……6
四、崗位等級調整……6
五、崗位薪點工資製為主的結構工資體係……7
一、工資結構……7
二、薪點數……7
三、薪點值……8
四、崗位薪點值……9
五、績效工資……9
六、薪酬體係設計的前提條件……10
小結……10
濟南德佳玻璃機器有限公司薪酬管理製度……11
第一章 總則……11
第二章 薪酬結構……12
第三章 薪酬的確定……13
第四章 加班工資管理……15
第五章 工資核算及發放……16
第六章 工資的定級和調整……16
第七章 附則……17
濟南德佳玻璃機器有限公司目標管理製度……19
第一章 總則……19
第二章 目標的設定……19
第三章 目標的執行……20
第四章 公司的目標管理……21
第五章 部門的目標管理……22
第六章 崗位的目標管理……23
部門考核用表……26
財務部考核指標和獎懲標準……26
營銷部考核指標和獎懲標準……26
生產運營部考核指標和獎懲標準……27
管理部考核指標和獎懲標準……27
采購部考核指標和獎懲標準……28
物流部考核指標和獎懲標準……29
質量部考核指標和獎懲標準……29
工藝部考核指標和獎懲標準……30
車間考核指標……30
員工考核用表……31
員工工作任務表……31
員工工作完成情況表……32
員工職責履行情況表……33
員工考核表……34
員工投訴表……35
員工麵談記錄表……36
目標管理體係設計的理論依據……37
一、需要理論……37
一、馬斯洛的需要層次理論……37
二、赫茨伯格的需要雙因素理論……38
三、麥克利蘭需要動機理論……38
二、強化理論……39
三、期望理論……40
四、公平理論……41

一、薪酬體係設計原則
1. 公平原則
工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開。
2. 安定原則
工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資曆。
3. 激勵原則
工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。
4. 合理原則
工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。
5. 適用原則
工資製度的體係多種多樣，但設計薪酬體係時所要考慮的首先應該是該體係在具體企業中的適用性，而不應該僅僅考慮體係的“先進性”采用企業具體情況難以匹配的薪酬製度。
6. 簡化原則
在設計薪酬體係時充分考慮實際操作時的工作量，在保證科學性的前提下盡量簡化，以減少體係的運行成本。
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