JH公司管理組織谘詢報告(doc 33頁)

第一章 組織設計的理論基礎……1
一、組織設計的原則……1
二、組織設計的重點……1
第二章 ××組織結構設計原理及分析……2
第一節 ××的組織管理現狀……2
第二節 ××組織設計的目的……2
第三節 ××組織方案設計思路……3
一、直線職能型組織結構的特點……3
二、事業部製組織結構的特點……4
三、戰略事業單位組織結構（超事業部製或矩陣結構）的特點……4
四、組織管理的層級……5
五、××的管理思想……6
第三章 ××組織架構總體設計……7
一、組織架構說明……7
二、××新組織架構圖……8
第四章 部門職責……9
辦公室……9
18新利真人网 部……10
財務部……11
銷售部……13
供應部……14
生產技術部……15
機動部……17
質量部……18
保衛部……19
項目與發展部……20
第五章 ××未來的管理組織……20
第一節 集團化企業的一般管理模式……21
第二節 ××的管理模式……22
一、影響××集團管理模式的因素……22
二、××集團的管理模式……22
第三節 集團化後的××管理組織架構……23
一、運營管理部……23
二、戰略發展部……26
三、18新利真人网 部……28
四、財務部……29
五、辦公室……31

第一章 ××組織結構設計原理及分析
第一節 ××的組織管理現狀
根據前期的調研及《山西××煤焦化工有限公司組織診斷報告》，××在組織管理方麵的主要問題在於：
1. 缺乏係統的、成文的部門職責，同時在部門職責上存在重疊點和盲點。
2. 有大量的管理製度，但是執行力卻很差。
3. 缺乏明晰的業務流程。
4. 直線職能製的組織模式在現階段是適用的，但是隨著××業務量的增長和產業鏈的延伸，必須對未來的組織模式進行思考。
5. 根據公司目標的發展戰略，公司由單一製的企業走向集團化已是必然，應該在集團尚處在雛形的時期就考慮集團的控管模式。
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