管理谘詢的中國幻象(doc 16頁)

管理谘詢的中國幻象
國外管理谘詢公司已經在中國經曆了3個特點鮮明的時代。
上個世紀90年代初，國外管理谘詢公司跟隨自己的客戶登陸中國。當時國內管理谘詢市場還很小，基本上隻有MKXZ、BSDZ、科爾尼這幾家在爭奪跨國公司客戶，或者是拿一些非市場化的單子。有人把1997年之前比作管理谘詢的“黃金時代”：雖然規模上不去，但是錢還比較好賺一些——至少收費是國際標準。
從1998年開始，ADXZ、PHYD等谘詢公司開始在中國實施“新派管理谘詢”——把BPR、ERP和企業信息化直接掛鉤，這與當時國內外洶湧的IT浪潮恰好合拍。於是，中國企業從流程重組方麵接受管理谘詢的一下子多了起來。這段“白銀時代”雖然隻有3年的時間，但對國外谘詢公司來說卻是喜憂參半的一個階段：一方麵是自己的客戶終於開始本地化，另一方麵是對這些本地化客戶必須采用不同的（當然與國際標準相比是很低的）收費標準。到2001年，他們發現，這種狀況變得愈加嚴重，因為自己身邊出現了新的競爭者——本土管理谘詢公司。
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