《逆風飛揚》中的團隊訓練法(doc 7頁)

《逆風飛揚》中的團隊訓練法
在微軟中國原總經理吳士宏所寫的《逆風飛揚》中，有一部分內容是微軟中國出現銷售危機時，為了解決這場危機微軟請來了一位美國顧問，用他來訓練當時新組建的微軟中國上層管理人員，裏麵的訓練方法的基本概念在很久以前我就有所聞，但從沒有看過具體的實操的內容，一直不知如何貫徹到實際的工作中，此次終於在《逆風飛揚》中有所了解，感覺很不一般，特將此內容總結摘錄下來，希望對將來處理事情有些幫助。
美國顧問莫師傅首先宣布這兩天必須遵守的十幾條規矩。後來，我們把這些繼承為團隊規矩，一直自覺遵守下來了。其中有幾條是：不含敵意的衝突是好的；附和意見之前先問自己：出了門是不是還會支持團隊的決議？為其辯護？尊重日程表的時間，一次一個人發言，發言人要簡單明了，不要浪費大家的時間……。我從此繼承了那隻長鞭，每當我的團隊顯露渙散、偏離團隊規則的時候，頭頂就會盤旋起它的可怖嘶撻。
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