哈佛團隊激勵與組織凝聚(doc 21頁)

第五章 團隊激勵與組織凝聚
一、激勵手段和方法��
□ 喚起下屬的“危機感”
60年代末，加農采取多種經營，打入了計算機市場。它研製的鍵盤式計算器試銷後獲得成功十分暢銷。但是好景不長，加農在與“卡西歐”推出的小型計算器的競爭中連連失利，它又改製新型計算器上市，由於研製工作倉促，新產品缺乏合理性，結果銷路不暢，又遇到第一次石油危機的打擊，加農出現巨額赤字，瀕臨倒閉的邊緣。��
如何挽求頹勢?當時在董事會中名列最後的賀來提出：應該把危機告訴全體職工，讓他們知道企業處於危險境地的真相，喚起他們的危機感，振奮起背水一戰的士氣。這種危機感將創造出許多智慧，而平時是產生不了的。��
加農采納了他的建議，向全體職工發出了危機警告。那些以為身居大公司可以高枕無憂的人緊張起來了。職工小組加強了活動，新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農成為職工日常議論的話題。賀來歸納了職工的建議和方案，提出了“優良企業設想”。這一設想旨在改革企業的生產和科研體製，同時充分發揮職工的積極性，使加農在6年內走向世界。��
……………………
..............................