企業戰略團隊DNA(ppt 35頁)

企業組織團隊的普遍瓶頸
團體凝聚不佳對公司承諾性不夠
對自我價值低落個人防衛性自我意識過高
溝通不良【對上、平行、對下】
組織環境氣候能量沉悶
快樂度不佳缺乏創造力活力
個人情緒不穩定、人際衝突抗衡太過頻繁
個人人際問題，讓情緒幹擾工作效率
缺乏承擔責任的態度以借口來退縮
沒有目標概念與實現達成目標的承諾性
領導者流於傳統管理模式無法有效激勵部屬
同事間因競爭陷入排斥與猜忌
缺乏麵對問題的勇氣及解決問題的創造力
同事間共識不足缺乏互動欣賞與信任
自我意識強烈缺乏接受性缺乏感恩心
工作環境的歸屬感不夠
階段代表特性分別 ：
生理【新生兒的感覺】
情緒【1~3歲的感性與形象認知】
觀念【3~6歲的符號與語言接受能力】
角色【6~7歲開始學習進入社會】
邏輯【13~14歲開始以理性思考、 展現能力逐步溶入社會通常一般人 就停留在這一層次】
創新【以整合能力為特質，並且是 踏入超越個人心理經驗的第一階段】
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