團隊建設專題報告(doc 11頁)

跨國公司如何看待團隊建設?
無論是在通用電氣、惠普、西門子還是在摩托羅拉，人們都會發現團隊方式正成為其主要運作模式。國際著名跨國公司到各大學招人時，也早已把考察待聘人員的團隊意識列入一項主要內容。可是20多年前，當沃爾沃、豐田等跨國公司把團隊模式引入到它們的生產過程中時，曾引起一時的轟動，因為當時還屬是標新立異的管理方式，可是今天高效團隊在數千家跨國公司內無處不在。 團隊高效的緣由 團隊精神何以如此盛行？為何那麼多的著名公司在自己的企業文化中都強調團隊合作呢？我們不妨回過頭來看看跨國公司先前的傳統管理模式。 波音公司的傳統做法與我國許多企業現行的做法很相似：首先由設計人員提出方案，然後由生產人員付諸加工，產品出來後讓顧客和銷售人員提供反饋意見……在整個過程中，項目的改進工作猶如在滾雪球，因此生產尚未開始，成本已經很高了，更不用說產品在使用中給客戶造成的損失。 ……………………
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