給TCL的忠告(doc 10頁)
給TCL的忠告(doc 10頁)內容簡介
給TCL的忠告
這是我2001年離開TCL時寫的舊作了,當時被TCL發表於其企業內刊《TCL動態》上,題目是《網絡改造,努力努力再努力!》,在內部引起了一定反響,這是我絕沒有想到的。後來它又流傳出去,在網上和幾家雜誌得到轉載,題目才被改為《給TCL的忠告》。
觀照TCL的現在,應當說實現了當初文中提出的想法。現在把它重新貼出,也許對遇到類似問題的企業,仍然會不無裨益吧。
給TCL的忠告:
營銷網絡是一個多元化互動的大係統,要使TCL成為在家電領域真正的領導者,必須重組係統機構以產生質的變化。而TCL網絡的變革創新實際上還僅限於TV方麵。 ……………………
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這是我2001年離開TCL時寫的舊作了,當時被TCL發表於其企業內刊《TCL動態》上,題目是《網絡改造,努力努力再努力!》,在內部引起了一定反響,這是我絕沒有想到的。後來它又流傳出去,在網上和幾家雜誌得到轉載,題目才被改為《給TCL的忠告》。
觀照TCL的現在,應當說實現了當初文中提出的想法。現在把它重新貼出,也許對遇到類似問題的企業,仍然會不無裨益吧。
給TCL的忠告:
營銷網絡是一個多元化互動的大係統,要使TCL成為在家電領域真正的領導者,必須重組係統機構以產生質的變化。而TCL網絡的變革創新實際上還僅限於TV方麵。 ……………………
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