民企BOSS與職業經理人的“信任危機”解決之道(ppt 15頁)
民企BOSS與職業經理人的“信任危機”解決之道(ppt 15頁)內容簡介
一、信任危機產生的根源
思維誤區:
1)“誰都有理”的思維方式在作怪;
2)企業和個人都在追求短期效應;
3)雙方對對方的期望值過高。
客觀現實:
1)德才兼備的職業經理人的短缺;
2)民企BOSS的綜合素質有待提高;
3)現代人適應能力普遍較弱。
解決之道
雙方都應運用“開放式思維方式”去思維
雙方都應盡量了解對方的需求和心態
雙方都應有追求雙贏的正確觀念
二、信任危機造成的結果
案例一:
某一民企BOSS兩次聘請經理人
失敗後自己在苦撐經營;
案例二:
某民企3年中連換6任
營銷總監,最終未能物
色到理想的對象。
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思維誤區:
1)“誰都有理”的思維方式在作怪;
2)企業和個人都在追求短期效應;
3)雙方對對方的期望值過高。
客觀現實:
1)德才兼備的職業經理人的短缺;
2)民企BOSS的綜合素質有待提高;
3)現代人適應能力普遍較弱。
解決之道
雙方都應運用“開放式思維方式”去思維
雙方都應盡量了解對方的需求和心態
雙方都應有追求雙贏的正確觀念
二、信任危機造成的結果
案例一:
某一民企BOSS兩次聘請經理人
失敗後自己在苦撐經營;
案例二:
某民企3年中連換6任
營銷總監,最終未能物
色到理想的對象。
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