采購與協力廠商的管理(PPT 60頁)

前言﹕
一個企業無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關係﹐即形成不可分割的親密關係﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐隻怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關門﹐因此今天我們一起來探討﹕采購與供應商的管理﹐如何才能達到雙贏。
采購的天職
①滿足生產單位的需求
②降低成本
製造業采購最大的壓力 —— 斷料、缺貨、使生產單位產能停擺。
當“采購”這份工作要把斷料、缺貨當作是奇恥大辱。.
並要有舍我其為的精神。
采購三大流程
請購——訂單——驗收
采購工作是技術也是藝術。
采購者的敵人是“供應商”，但對供應商不可懷有敵意，但要有敵情。
要給供應商“一線生機，機會無窮”。
不要讓供應商有“陪標”的感覺。

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