中層危機是中國企業難以回避的痛楚(doc 7頁)
中層危機是中國企業難以回避的痛楚(doc 7頁)內容簡介
中層危機是中國企業難以回避的痛楚
“片麵地談‘重賞之下,必有勇夫’的時代已經過去。”一位企業主在記者麵前歎息。
手中無將,高處不勝寒,中層危機在CEO等中國企業高層眼中觸目驚心。一方麵,現在高管對中層的普遍要求不再是業績等於一切那麼簡單,對“勇夫”還增添了許多人性化的內容,如誠信度、凝聚力、包容性等;另一方麵,中層考慮也更加全麵,“重賞”除了薪酬福利,還有對企業文化認同性、職位升遷率、培訓和利益分享機製等。
美世人力谘詢2006年中國大陸地區企業員工調研報告顯示,中層管理人員的薪酬增長最為突出,上海、廣州、北京年均增長都在8%以上。同時中層管理人員的離職率(31%)遠遠高於市場平均水平。中高層經理人的流動率及薪酬上漲幅度偏高,表明他們是目前人才市場上最活躍的群體。
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“片麵地談‘重賞之下,必有勇夫’的時代已經過去。”一位企業主在記者麵前歎息。
手中無將,高處不勝寒,中層危機在CEO等中國企業高層眼中觸目驚心。一方麵,現在高管對中層的普遍要求不再是業績等於一切那麼簡單,對“勇夫”還增添了許多人性化的內容,如誠信度、凝聚力、包容性等;另一方麵,中層考慮也更加全麵,“重賞”除了薪酬福利,還有對企業文化認同性、職位升遷率、培訓和利益分享機製等。
美世人力谘詢2006年中國大陸地區企業員工調研報告顯示,中層管理人員的薪酬增長最為突出,上海、廣州、北京年均增長都在8%以上。同時中層管理人員的離職率(31%)遠遠高於市場平均水平。中高層經理人的流動率及薪酬上漲幅度偏高,表明他們是目前人才市場上最活躍的群體。
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