采購再單打獨鬥就太慢了(PDF 10頁)

外購的原件和服務可以達到一個公司總支出的50% 80% 因此緊接於
定價之後削減外購成本即成為增加股東回報的最有力途徑而且大多數
公司或早或晚地都已開始著手采購成本削減項目這些都不足為奇(見圖示1
圖示2)
然而奇怪的是許多主管人員至今仍認為改善采購與供應管理(PSM)根
本在於一次性削減成本並且主要是通過采購部門迫使供應商削價實現的
這些主管人員確實應當好好反思一下因為經過適當管理PSM 能讓公
司擁有一個強大的供應商網絡這個供應商網絡提供強於競爭對手的技術知
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