天津濱海公司張貴莊項目總體策劃方案(PPT 43頁)

策劃依據
經過與濱海公司的幾次溝通，就以下問題已達成共識。本案策劃的出發點即在此：

進入21世紀，天津正在重新審視自我，進行反思，洗牌和自我定位。城市化進程正處於升級換代的關鍵時刻，新天津呼之欲出。濱海公司應抓住這個曆史性的機遇，並有效地引導政府的規劃，從而成為政府的戰略同盟夥伴，相得益彰；
濱海公司是一個城市開發商。“政府請客，企業買單”，做的是天津城市營銷，是天津新造城運動的領軍者；
以經營地產，搭建平台為初期要務。把總體理念和前景規劃做好之後，就可以劃地而售，讓其他專業公司進來進行實際具體分項目的開發。

站在整個中國和大北京地區的角度重新定位天津和本案，從曆史發展沿革和區位空間布局以及趨勢，梳理出本案所應承擔的城市功能；
按照新城市主義的原則對本案進行功能定位和規劃設計；
要從功能層麵、戰術層麵和戰略層麵理清楚近期、中期、遠期的開發思路。做到一次性規劃，多次性、多元化開發。近、中、遠期的各功能規劃與開發，應是有機的複合疊加，起乘數效應甚至是原子核裂變效應，而不是簡單的切豆腐塊的機械分割開發。

..............................