PHYD項目管理(pdf 4頁)

職責項目管理基礎研討
製作職責圖
“做什麼”是在裏程碑目標計劃中確定的
“誰來做”是使用職責圖是確定的，職責圖：
為商討職責的各方提供了一種手段
確定誰負責實現各個階段目標同時滿足時間、成本、質量的要求
確定誰將管理裏程碑目標計劃，誰執行、誰審查和誰批準
確定職責。職責將被分配給一個部門、一組人或一種角色；而不是分配給具
體某個人,即使他一直存在於整個項目過程中
同階段目標一樣，職責也是穩定存在於整個項目過程中的。
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