項目管理和報告體係(pdf 31頁)

項目管理和報告體係
要討論的主要問題
項目管理的目的
項目執行中可能遇到的問題
項目管理的範圍
項目管理的方式
– 項目執行進度報告
– 建立工作指標檢討製度
責任方
– 省項目辦、谘詢公司、各項目公司、設計院、
承包商、監理公司
保證項目順利實施的一個重要環節
具體目的：
– 幫助按計劃實現項目的預期的目標，使其
有利於項目得到最好的投資效果；
– 積累經驗，反饋到目前項目的運營和未來
項目的準備和建設中
……………………
..............................