IPMP培訓之四(第四部分項目計劃與控製)(ppt 157頁)

第四部分 項目計劃與控製
1.項目的計劃與控製
2.項目啟動
3.進度管理
4.費用管理
5.質量管理
6.項目管理的主要方法
——工作分解結構
——網絡計劃技術
——資源費用曲線
——掙值分析法(贏得值分析法)

一、項目的計劃與控製
項目計劃與控製過程概覽
項目計劃與控製的概念
項目計劃與控製的內容
項目計劃與控製的層次
項目三坐標管理的概念
項目三坐標的平衡
1.項目計劃與控製過程概覽
2.項目的計劃與控製的概念
項目計劃的編製
項目分解
進度安排
資源和費用計劃
項目計劃的控製
項目計劃的控製就是要時刻對每項工作進度進行監督，然後，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執行，使預定目標按時和在預算範圍內實現．
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