ISL項目實施管理方法(ppt 43頁)

一、MPM的目標
二、MPM的管理對象
三、MPM的具體做法

一、MPM的目標
理想性目標
在預定的時間內，用合理的資源，達到預期質量
實現或超過預期目標，使雙方的成本最小化
悲哀的現實
無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
客戶和我們都不滿意，雙敗結局較多
解決對策——思維的出發點
與客戶建立目標共識，減少異議
規範化實施工作的階段，及其核心工作任務、重點工作文檔
透明化所有工作的（實施及效益）責任目標、驗收標準和工作量
雙方共同（互相）監督和努力實現目標
以數據體現服務價值的合理性，並抑製額外要求
二、MPM的管理對象
1、項目階段進程的控製
2、各階段核心工作內容
3、各階段重點文檔
……………………

..............................