埃X哲XX集裝箱運輸有限公司戰略項目- 戰略篇(ppt 123頁)

xx箱運公司希望通過對市場的研究來解決自身發展的戰略問題
I. 箱運公司作為一個海運公司的發展方向
II. 箱運公司作為xx集團第三方物流戰略組成部分的發展方向
在這個項目中，我們還應該考慮箱運公司作為第三方物流的一部分應如何發展
箱運公司如何利用xx集團的優勢與主要競爭對手競爭？
箱運公司如何支持xx集團與對手在第三方物流領域競爭？
在xx集團向物流公司的轉變過程中，箱運公司應該扮演怎樣的角色？
xx集團應在哪裏有所變化，以幫助箱運公司提高競爭能力和實現遠景目標？
xx集團如何重組其組織結構來反映其戰略的變化？（隻作研究內容）
而一個完整的企業規劃不僅要解決戰略問題，而且要建立與之相適應的運營模式
I. 箱運公司的企業戰略
1. 評估行業發展趨勢:
海運承運商
海運物流服務
第三方物流
2. 評估箱運公司/xx集團的業務能力
海運承運商: 箱運公司
海運物流服務: 箱運公司 + xx集團內口岸外運公司
第三方物流: 箱運公司 + xx集團內口岸外運公司
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