成功的項目管理(ppt 160頁)

學習目的
了解PM的目的和作用
使用PM工具
能預測到項目中的一些問題
權衡項目中應優先考慮的事與組織的需要
將PM工具與人們的需要結合起來
了解PM有組織和政治上的一麵
對項目的定義
項目是一種獨特的服務，她有著確定的起始和
終止日期，有具體的可交付成果的資源
項目所受的約束
項目管理：
項目管理就是管理一個過程，她憑借的是團隊在一定
時間內在一定的費用、預算和資源下所創造的獨特的能
滿足甚至超過消費者所預期的產品。
不是所有的項目從一開始就平等的！
封閉型項目是指其最終產品或可交付成果以及實施的過程在開始都已知的項目，而開放型項目是指其產品、過程和這兩者在開始時都未知的項目。從定義來看，開放型項目必須變成封閉性項目才能成功完成。而這一轉變出現在項目實施過程中，以及產品和過程逐漸明晰時。
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