項目管理(ppt 31頁)

“項目管理”需了解的內容
（1）項目組織：職能型、項目型、矩陣型和混合型，
選擇和組建；
（2）項目經理：責任和權力，素質要求，挑選和培養；
（3）項目的目標和範圍：由目標文件或項目建議書
規定：組織形式、成員責任、初步預算、實施計劃和進度；
（4）項目計劃：
工作分解；實施計劃；設備及其他物資采購計劃；
進度計劃；變更控製計劃；財務計劃；
文件控製計劃；應急計劃；支持計劃。
（5）項目估算和預算：時間和成本兩方麵；
（6）項目進度計劃：
關鍵線路法（CPM）、計劃評審技術（PERT）
（7）項目的資源管理：資源分配和平衡；
（8）項目的跟蹤與控製：信息係統；質量、進度、
成本間平衡；
（9）項目風險管理：控製、分散、補償、轉嫁、防止、回避、抵消；
（10）項目審查：將TQC方法引入，初始、中間進度、完成
事先發現問題；績效、時間、成本調節；質量；進度；向客戶提供信息。
（11）項目的溝通和衝突管理；
（12）項目的采購和分包；
（12）項目終止。
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