主營業務發展戰略設計(ppt 133頁)

****主營業務發展戰略設計
公司主營業務發展戰略規劃設計
在未來的發展中，****國貿將從傳統外貿企業向一體化經營發展，從中介商轉換成為經營主導者
以品牌經營、虛擬生產的形式整合資源，形成核心能力
****主營業務使命、遠景和價值定位
公司業務優先性分析
從**眾多產品中我們選擇產品化程度相對高的水泵和電動工具進行分析
水泵部其它產品分析
業務優先性評價工具：行業吸引力—企業競爭力矩陣
評價因素
水泵市場規模—2000年全球水泵市場規模約為328億美元
水泵增長性——水泵平均每年增長7.5%,中國出口增長迅速
水泵盈利性：水泵新產品及新區域盈利空間較大，尤其是工業泵盈利誘人
水泵競爭度（國內廠商）：泵出口企業不多，無明顯強勢企業，但競爭在加劇
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