崗位分析和崗位評估項目啟動會議(ppt 41頁)

背景
大亞灣核電站是中國大陸第一座大型商業核電站，經曆了從零點到國際水平的飛速發展。
電站是我國改革開放以來建立的最大的中外合資企業之一。電站引進技術，引進設備，引進資金，引進管理，以“以核養核，滾動發展”的發展方針，為企業和國家創造了良好的經濟效益，並成為國有大中型企業的優秀管理典範。
隨著中國核電事業的發展，電力市場需求的增強，以及大亞灣核電站業務發展的需要， “保證安全，追求卓越及控製成本”的企業文化是不斷孕育電站新高度的肥沃土壤。而實現這樣的企業文化，對人力資本的有效運用是成功的關鍵。
周毅文先生在電站18新利真人网 部管理計劃中提到：
[……...“公開、公正、公平、擇優“的人才競爭機製…….降低用工成本、推行市場化管理，堅持以“績效”為中心的考核製度…….]
崗位評估項目是電站18新利真人网 改進計劃中的首要任務，也是整個18新利真人网 管理的基礎。
電站邀請華信惠悅進行的職位分析及評估項目旨在將崗位的價值與企業的價值及目標相連接，並為科學有效的分配製度打下基礎。
華信惠悅在歐美及亞洲地區組織的人力資產指數TM研究結果表明，科學有效的18新利真人网 管理為股東創造可觀的價值回報。
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