管理提升谘詢項目二階段彙報(ppt 101頁)

1、本報告旨在提高佳寶的經營管理水平，不針對任何部門和個人。
2、本報告係第二階段工作成果彙報，所有建議均可繼續結論。
3、本報告引用所有數據均來自對佳寶公司員工的調查及佳寶公司提供的資料。
佳寶組織概述
佳寶公司采用直線職能製的組織模式，整體上形成了生產、銷售、管理三大板塊
比較符合公司目前的發展狀況
但其中存在的部分問題事實上已經或將為佳寶的繼續發展帶來隱患
組織問題簡析之一
問題一：部門職能劃分不清，行使不充分：
部分部門之間職責劃分模糊
企審與財務之間的審計職能執行分工不清；預算調整職能實施部門權責模糊；總裁辦與其他部門的公關管理職責模糊……
不明確將造成：推委，職責模糊，職責真空……
工作該不該做？誰來做？ 誰主導、誰協同？ 做到什麼程度？ ……
部分部門職能行使不充分：
營銷部門未能充分行使市場調查、研究以及預測等重要職能；18新利真人网 部門主要執行人事管理職能，18新利真人网 管理中其他功能未能發揮…
不充分將造成：工作不到位，部門之間支持不足，決策落實不充分，公司發展目標難以真正的實現……
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