IT項目風險管理研究 1(PPT 40頁)

什麼叫做項目失敗
項目失敗典型印象
項目失敗風險認識
項目成功關鍵行為

目 錄
一、問題的提出
二、 IT項目特征
三、 IT項目風險管理概念
四、 IT應用項目風險分析
五、 IT應用項目風險規避
一、問題的提出
1、湖北省企業信息化現狀調查（128家）
2、總體評價
3、國外企業信息化情況
4、我國100家企業信息化情況
5、IT市場投資情況
6、產生原因
1、湖北省企業信息化現狀調查（128家）
企業屬性
國有及國有控股企業為73.44%，三資企業占3.91%，集體及集體 控股企業占5.47%，私營企業占10.94%

1、湖北省企業信息化現狀調查
有較明確的目標
1、湖北省企業信息化現狀調查
有較廣泛的應用

項目成功的新公式：與項目的所有利益相關者共同設定對項目的成本-進度-質量均衡的期望
在整個項目過程中都對期望進行管理。如果均衡發生了變化，一定要確保所有的利益相關者都知道並接受新的均衡情況
在預算內按時、按質交付項目成果
印象1：

C國SC項目，H省第一個空白市場進入項目，合同總金額800餘萬，合同工期2個月。公司高層一而再到現場與客戶“協調”，然而，拉弓沒有回頭箭。為頂住這塊市場，為頂住“客戶滿意”，不得不為之，結果血累累、淚汪汪。實際上，支出1200萬，工期已有整整一年，至今仍未進行初驗。

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