九略-安泰-橡膠谘詢項目建議書(ppt 98頁)

前言------------4
一、 組織架構與18新利真人网 管理部分----8
1.1 管理模式再造的基本思路-------9
1.2組織優化和18新利真人网 管理的整體框架---------10
1.3 戰略澄清----------------------------11
1.4流程優化-----------------------------13
1.5 組織優化-----------------------------18
1.6 工作分析與崗位評估-------------22
1.7 績效管理----------------------------26
1.8 薪酬管理-----------------------------28
1.9 培訓-----------------------------------34
1.10 18新利真人网 規劃-------------------36
1.11 組織優化與18新利真人网 部分的工作流程及方式--------37
二、營銷體係設計部分------------------------43
2.1 營銷體係設計的目標-----------------44
2.2、營銷體係設計涵蓋的內容--------45
2.3、安泰橡膠新利体育取现 會診-----------47
2.4、營銷組織-----------------------------55
2.5、營銷網絡-----------------------------65
2.6、營銷運營-----------------------------75
2.7、營銷體係設計的研究方法--------76
三、項目運作流程及時間進度---------------84
四、項目組構成及預算------------------------87
五、為什麼選擇九略---------------------89
九略管理顧問公司聯係方式------------98

前言
本項目建議書是在九略管理顧問公司藺益先生與安泰橡膠有關領導初步溝通的基礎上，為雙方的進一步合作而製定。客戶明確谘詢需求如下：
組織結構
18新利真人网 管理
營銷體係設計
本項目建議書提出了我們對該谘詢項目的整體構想、研究思路和方法以及項目進程等內容。這些內容隻是根據我們對安泰橡膠的初步認識而提出的設想，還需要雙方進一步交流與溝通，並得到認可。 我們真誠希望能成為長期合作夥伴，利用我們公司的管理谘詢優勢和管理專業經驗為安泰橡膠的持續穩定發展提供幫助。
願我們愉快合作，共同發展！
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