清華大學經管學院李紀珍-項目評價與項目管理培訓(ppt 144頁)

概論
今天，幾乎在所有的工作領域，將工作細化一個個相對獨立的“項目”的趨勢越來越明顯。
企業製勝的關鍵在於一個又一個項目的成功，項目的選擇、評價和項目的管理在西方發達國家應用十分普及，它的理論和方法從根本上決定了企業的經營成敗與運作效率。
隨著競爭的加劇，高效成功的項目管理者成為急需的緊缺人才！成功的關鍵在於能否有效地工作，而不是你工作是否努力。
課程內容和時間安排
課程內容： 時間安排：
項目和項目評價
項目的可行性研究
投資項目財務評價與報表編製
項目管理的內容與係統
項目計劃管理
項目組織管理
項目控製管理
項目管理的誤區
案例分析
一、項目和項目評價
1. 項目概念
項目的定義很多。
美國項目管理協會認為，項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。
一般說來，任何工作，隻要涉及到以下方麵，就可以看成是項目：
（1）明確的結果：特定的目標與質量、數量等要求。
（2）資源（18新利真人网 和其它要素）
（3）一段時間
進一步擴充：項目是建立一個新企業、開發一個新產品、實施一項新工程、規劃一項新活動等的統稱。
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