全球項目管理方法論(ppt 456頁)

第一章 概述案例
1 全球項目管理概述
1.1 全球項目管理簡介
1.2項目管理框架
1.3項目管理生命周期結構
1.4項目管理生命周期階段
1.5項目管理活動概覽
1.6 全球項目管理的構成要素
1.7 全球項目管理過程詞典
1.8 全球項目管理核心功能
1.9 全球項目管理工具箱
1.10 全球項目管理術語

1.1 全球項目管理簡介
H公司的工業自動與控製（IAC）部門（division）已經把項目管理構建成為其核心專長，該部門需要項目管理來實現其戰略目標以及在市場上獲得競爭優勢。IAC認識到這種能力對於實現我們的願景——通過提供最佳的18lickc新利 解決方案以及展示我們獲得卓越績效的企業管理來提高客戶的經營成果——將起到極其重要的作用。
新的Global Project Management（GPM）為企業和個人獲得項目管理的成功提供了一個有用且便於使用的框架。隨著GPM的不斷發展，現在的GPM已經包含了H公司在過去的經驗和努力中所積累起來的最佳管理過程，將這些過程與先進的項目管理概念以及藝術性的實踐相結合將會推動我們的企業成為項目管理領域內的頂級公司。
全球項目管理主要內容
開發和任命專業項目經理人員
為IAC項目經理建立和使用一個項目管 理的一般性過程和通用方法
提供有效的項目管理工具和技術
調整IAC項目管理服務，以便為公司項目管理人員和全球項目管理方法論的維護提供管理服務和持續支持。
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