項目管理概論(ppt 87頁)

第一章 項目管理概述 一、項目管理發展的曆史 二戰期間，美、德、日將項目管理用於武器係統開發。 二戰結束後，軍方仍舊扮演主角，開發了PERT（Program Evaluation and Review Technique）以及WBS（Work Breakdown Structure).EVM（Earned Value Managment） 等基本方法。 1950年代後，建築業成為推動項目管理的主力。 學術界將1980年代以前的項目管理稱為“傳統的項目管理” 1990年代開始，項目管理影響擴展到其他行業。如：電 訊、IT業、製造業、金融業、能源和製造業。 原因分析： 由於項目管理的一次性、單件性特點，不能適應製 造業的連續重複特點，所以1980年代以前沒有項目管理 用於製造業。 1990年代後，信息經濟環境中，事物的獨特性取代 了重複性過程，信息的動態性使靈活性成了製造業新程 序的代名詞，而項目管理是實現靈活性的關鍵。 ………………
..............................